«Стратегия – это дорожная карта по решению актуальных проблем, которые стоят перед нашим регионом», - заявил Николай Карякин, комментируя утвержденную правительством Нижегородской области Стратегию развития региона. «Уникальность Стратегии развития в том, что в её разработке мог принять участие каждый неравнодушный житель региона. На сайте проекта самые разные люди предложили большое количество идей по ключевым направлениям работы – от экономики и цифрового общества, до комфортной среды проживания, улучшения благосостояния и медицинского обслуживания нижегородцев. Стратегия – это дорожная карта по решению актуальных проблем, которые стоят перед нашим регионом. Приволжский исследовательский медицинский университет готов оказать необходимое содействие областному правительству выполнить поставленные задачи в сфере охраны здоровья граждан, повышения качества и доступности медицинской помощи, профилактики заболеваний. У нас уже есть успешный опыт взаимодействия в этой сфере».

 

Читать далее
Николай Карякин
Ректор Приволжского исследовательского медицинского университета

«Стратегия развития - уникальный документ, который позволяет максимально честно разговаривать власти и обществу», - заявил Сергей Капков, комментируя утверждение данного документа правительством региона.  «Стратегия развития региона – не рамочный документ. Это программа  развития области, которую исполнительная власть будет выполнять и будет отчитываться перед населением по каждому пункту. Та часть стратегии, которую я знаю по социальному блоку (культура, туризм, образование) - реальная и в то же время очень амбициозная. Она, можно сказать, уже реализуется. Стратегия – очень грамотно сформированный документ. Если сначала она строилась достаточно теоретически, на основе экономических и статистических данных, то потом каждое направление начало обсуждаться по министерствам, с депутатами, по районам. Каждый вносил конкретные предложения, что и в какой сфере нужно сделать. В итоге документ наполнился и стал глубже, объёмнее, вобрал в себя всё необходимое для работы над развитием региона».   

Читать далее
Сергей Капков
Член экспертно-координационной группы по обсуждению Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области

«Стратегия развития Нижегородской области определяет векторы развития нашего региона на 17 лет вперед. Но я бы отметил еще один важный момент: это еще и первый опыт нижегородцев по участию в разработке такого серьезного документа. Я уверен, что решение региональных властей привлечь не только экспертов, но и жителей к созданию Стратегии было верным. Люди должны быть сопричастны к развитию территории, на которой они живут, работают и растят детей. Вовлеченность делает нижегородцев активными участниками процесса, а не безмолвными зрителями, и это очень важный момент для нашего гражданского общества. Как промышленнику, мне важно, что в Стратегии отражено создание в Нижегородской области центра по повышению производительности труда. Именно этот фактор является основным драйвером роста для нашего промышленного региона, в котором доля обработки составляет около 90%. Кстати, «Завод Красный Якорь» является одним из пилотных предприятий, которое уже работает над этим пунктом Стратегии. Мы приступили к внедрению новых производственных систем и уже имеем положительные результаты. При подготовке своих предложений в Стратегию я уделил особое внимание образованию и профессиональной ориентации молодежи. К сожалению, сейчас компетенции выпускников вузов, техникумов не всегда соответствуют потребностям экономики. В Нижегородской области огромный дефицит кадров в промышленности, но думаю, что уже в ближайшие годы эта ситуация изменится в лучшую сторону».

Читать далее
Дмитрий Барыкин
Председатель городской Думы Нижнего Новгорода, генеральный директор ПАО «Завод Красный Якорь»

«Стратегия развития Нижегородской области - документ своевременный и отражает основные проблемы, которые стоят перед регионом», - заявил политолог Евгений Семенов, комментируя утверждение Стратегии развития Нижегородской области. «Стратегия развития Нижегородской области - документ своевременный и отражает основные проблемы, которые стоят перед регионом. Там достаточно профессионально сформулированы задачи.  Другое дело, что в общественных дискуссиях все время возникал вопрос: все ли задачи обозначены и правильно ли расставлены приоритеты. Но, наверное, создать абсолютно идеальный документ, который отражает все задачи и учитывает все точки зрения не представляется возможным, потому что всегда будут противоречия в подходах, противоречия во взглядах — что главное, а что второстепенное.  Общественное обсуждение — это тоже очень важный момент. Вопросы и задачи инклюзии, то есть включенности населения в процесс управления — это одна из актуальных, современных  социально-экономических, политических задач. Она, на мой взгляд, была выполнена. Сейчас Стратегию необходимо превратить, как сейчас модно говорить, в дорожную карту. В конкретный план действий, обеспеченный бюджетом, системой управления для того, чтобы Стратегия начала реализовываться», - сообщил Евгений Семенов.

Читать далее
Евгений Семенов
Политолог

«Стратегия получилась более понятной широкому кругу людей благодаря ее активному общественному обсуждению», - заявил профессор РАНХиГС, политолог Андрей Дахин, комментируя утверждение Стратегии развития Нижегородской области. «Стратегия, как публичный документ, в Нижегородской области появилась впервые. Соответственно, впервые стратегия попала в поле открытых документов. Вокруг неё действительно возникла дискуссия, вышедшая далеко за стены Нижегородского кремля. Это важное достижение. Оно позволяет не только чиновникам разного  уровня увидеть важность стратегии, но активным гражданам понять, что стратегические ориентиры в  области есть, они открыты для ознакомления и обсуждения. На мой взгляд, это новый элемент  включения активных граждан в процесс стратегирования, а для государственных и муниципальных служащих это своеобразная задача, потому что дальше уже невозможно «отвертеться»  от вопроса: как эта стратегия реализуется в ежегодных планах? Широкое обсуждение документа  оправдало себя ещё и потому, что стратегия получилась более развёрнутой и понятной с точки зрения не только чиновников, но и людей, интересующихся происходящим в сфере стратегического  развития области, понятной широкому потребителю. Кроме этого вокруг стратегии происходит процесс  развития гражданской грамотности в вопросах  областного и местного стратегирования», - сказал Андрей Дахин.

 

Читать далее
Андрей Дахин
Профессор РАНХиГС, политолог

Есть ряд моментов, которые мешают сохранению историко-культурного наследия в регионе. Во-первых, очень низкая информированность нижегородцев о том, что такое культурное наследие и для чего это нужно. В качестве ответа на этот вопрос мы предложили создать образовательные модули по изучению своего наследия, чтобы со школы, буквально с младших классов и на протяжении всего учебного процесса изучать это направление.
Второе, что мы предложили — вернуть статус исторических поселений древнейшим городам Поволжья. В частности, Нижнему Новгороду, Городцу, Балахне и другим. Без этого возникают большие проблемы: города остаются без охраны, разрушается исторический ландшафт, панорама этих городов. Статус исторических поселений — это своего рода охранная грамота для этих городов.
В-третьих, очень большая группа культовых сооружений, в частности, деревянного зодчества, пока находится в плачевном состоянии. Эту ситуацию нужно исправлять.
Отдельная тема — составление каталога районов Нижегородской области с точки зрения формирования пакета для потенциальных инвесторов. Сейчас складывается ситуация, когда в приличном состоянии находится только Большое Болдино и село Львовка, где располагается музей-заповедник Пушкина. Они входят в состав федерального музея-заповедника, поэтому находятся в нормальном состоянии. Остальным требуется финансовая помощь. Поэтому мы предложили создание единого каталога для того, чтобы потенциальный инвестор пришёл на эти территории.
Кроме того, есть такие понятия, как бесхозяйственные памятники. Мы предложили найти тех, кто будет отвечать за их состояние. В срок до 2023 года. Причём привлекать к этому не только бюджетные средства, а использовать также форму государственно-частного партнёрства для сохранения культурного наследия.
Также, на наш взгляд, большого внимания требует археологическое наследие. Объектов археологии в нашем регионе очень много. Есть районы малообследованные. С одной стороны, проведение этих работ требует финансовых вложений, и немалых. С другой стороны, это открывает для региона огромные возможности.
Если наши предложения, хотя бы часть, войдут в итоговый документ Стратегии развития, это кардинально изменит историко-культурную жизнь региона. Наш регион очень богат, поэтому принятие предложений придаст новый импульс для его дальнейшего развития.

Читать далее
Татьяна Рыжова
Профессор кафедры ЮНЕСКО, председатель Совета НОООПИиК, доцент, к.ф.н., член Союза Архитекторов России
загрузить ещё