Самое серьезное испытание за всю историю: итоги 2020 года для системы здравоохранения Нижегородской области
800-летие Нижнего: что ждет город в 2021 году
Как менялись общественные пространства Нижегородской области в 2020
ВСЕ САМОЕ ГЛАВНОЕ
В ПЕРИОД COVID-19
Предложи идею
развития Нижегородской области
Предложить идею
РЕАЛИЗАЦИЯ

национальных проектов
в Нижегородской области

Подробнее

В основе Стратегии лежат
три взаимосвязанных приоритета:

Человек
Экономика
Пространство
Основная цель:

Поддержать и развить сферы, которые помогут реализовать личностный потенциал жителей Нижегородской области

Флагманские проекты:
  • Забота о благополучии каждого
  • Благоприятные условия для жизни и семьи
  • Колыбель талантов, лидеров и неравнодушных граждан
Основная цель:

Создать условия для экономического развития региона, которое обеспечит жителям высокий уровень жизни

Флагманские проекты:
  • Лучшие условия для компаний
  • Внутренняя эффективность компаний в экономике
  • Развитие рынка сбыта
Основная цель:

Обеспечить пространственное развитие для комфортного и безопасного проживания в Нижегородской области

Флагманские проекты:
  • Трансформация управления ресурсами, задействованными в экономике
  • Эффективная работа правительства
  • Комфортно жить везде
Самое серьезное испытание за всю историю: итоги 2020 года для системы здравоохранения Нижегородской области
Поговорим о том, как Нижегородская область справлялась с коронавирусом в 2020 году.
Проектный офис Стратегии развития Нижегородской области
Читать статью
Экспертный совет Стратегии развития
В совете более 400 экспертов: бизнесмены, деятели науки и культуры, активные жители области.
Задача совета — помочь Правительству развивать регион в нужном направлении.
Ушакова
Маргарита Валерьевна
Уполномоченный по правам ребенка в Нижегородской области
Солдатенков
Владимир Иванович
Председатель комитета Законодательного Собрания Нижегородской области по транспорту и дорожному хозяйству
Кобяков
Александр Валерьевич
Директор по маркетингу ООО Ресурс-М
Мнения экспертов о Стратегии
Дмитрий Барыкин Председатель городской Думы Нижнего Новгорода, генеральный директор ПАО «Завод Красный Якорь»
«Стратегия развития Нижегородской области определяет векторы развития нашего региона на 17 лет вперед. Но я бы отметил еще один важный момент: это еще и первый опыт нижегородцев по участию в разработке такого серьезного документа. Я уверен, что решение региональных властей привлечь не только экспертов, но и жителей к созданию Стратегии было верным. Люди должны быть сопричастны к развитию территории, на которой они живут, работают и растят детей. Вовлеченность делает нижегородцев активными участниками процесса, а не безмолвными зрителями, и это очень важный момент для нашего гражданского общества. Как промышленнику, мне важно, что в Стратегии отражено создание в Нижегородской области центра по повышению производительности труда. Именно этот фактор является основным драйвером роста для нашего промышленного региона, в котором доля обработки составляет около 90%. Кстати, «Завод Красный Якорь» является одним из пилотных предприятий, которое уже работает над этим пунктом Стратегии. Мы приступили к внедрению новых производственных систем и уже имеем положительные результаты. При подготовке своих предложений в Стратегию я уделил особое внимание образованию и профессиональной ориентации молодежи. К сожалению, сейчас компетенции выпускников вузов, техникумов не всегда соответствуют потребностям экономики. В Нижегородской области огромный дефицит кадров в промышленности, но думаю, что уже в ближайшие годы эта ситуация изменится в лучшую сторону».
Александр Сурин Директор Фонда развития парка науки ННГУ
«То, что люди, не имеющие отношение к властным органам, могут влиять на происходящие процессы в городе и регионе – это нормальная форма диалога», - заявил Александр Сурин, комментируя заседание экспертного совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области.
Наталья Бочкарева Директор Нижегородской государственной областной детской библиотеки
Наша группа работала по темам экологии и культуры, и работа была построена очень интересно, чувствовался живой интерес всех присутствующих.
В Стратегии подняты очень важные вопросы обеспеченности районов культурными учреждениями, создание новых и сохранение старых музейных комплексов, развития арт-пространства, внедрения новых технологий.
На мой взгляд, сегодня не хватает, и мы об этом говорили в группе, программ, направленных на детей, подростков, молодежь. Также мы говорили о нехватке отражения в СМИ отрасли культуры, культуры разных районов области и региона в целом, чтобы нижегородцы как можно больше знали о том, что происходит в культурном пространстве.
Немаловажным является повышение статуса работника культуры, может быть, через звание «Заслуженный деятель культуры Нижегородской области», к примеру. В наши предложения мы также включили продвижение культуры чтения. Надеемся, что в том или ином виде наши предложения найдут отражение в Стратегии развития.
Команда Правительства Нижегородской области
«Команда Правительства» — программа по формированию высокоэффективного коллектива управленцев.
Перейти на сайт
Перейти на сайт