«Важно, чтобы те инициативы, которые звучали на местах, стали частью нашего общего плана действий по развитию региона», - подчеркнул Артем Кавинов, комментируя первое заседание экспертного совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области.

«Для меня это принципиальная позиция - включиться в работу уже по реализации Стратегии. Мы объехали со стратегическими сессиями как минимум половину области. Нашими общими намерениями на стадии обсуждения в Стратегию была вписана отдельная тема развития сельских территорий.  Сегодня она крепко завязана с социальным и экономическим развитием региона.

Важно, чтобы те инициативы, которые звучали на местах, стали частью нашего общего плана действий по развитию региона. Мы сохраняем формат всенародного обсуждения, планирования и реализации.  Стратегия –это документ, объединяющий всех нижегородцев вне зависимости от статуса или места жительства.

Наш экспертный комитет будет работать по одному из 9 флагманских проектов «Комфортно жить везде». Это взгляд на малые территории в общей системе. Это и дорожная инфраструктура, и межрегиональное взаимодействие, максимальное раскрытие ресурсов территории. За каждой задачей – конкретные планы, которые мы будем выстраивать с опорой на муниципалитеты, общественников и просто неравнодушных граждан».

«При реализации Стратегии я готов продвигать направления, связанные с комфортной городской средой», - заявил Роман Пономаренко, комментируя первое заседание экспертного совета по реализации Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области.

«Лично я готов продвигать направления, связанные с комфортной городской средой, дружелюбием, доступной средой, трудоустройством — это те направления, в которых я компетентен. Очень важно, что в Стратегии развития Нижегородской области есть социальный блок, к реализации которого могут подключиться нижегородцы с активной гражданской позицией. Я хочу быть полезным, а не просто сидеть и надувать щёки – Стратегия развития Нижегородской области позволяет это сделать. И я вижу, что команда, которая занимается работой над Стратегией — это практики. Это хорошо было заметно, когда мы встречались по проекту «Территория РИТМА: Я – предприниматель своей жизни».Я думаю, что здесь не будет «воды», здесь будут реальные дела.  Во всяком случае, мне хочется в это верить.

 У меня уже есть конкретные идеи. Я хочу собрать большой общественный совет по созданию комфортной городской среды по принципу универсального дизайна, который развивается в мире, как тренд. В нашем регионе должно быть удобно всем – и мамам с колясками, и людям на инвалидных колясках, и беременным».

«Для меня стратегически важно принимать участие в работе над планом реализации Стратегии», - отметила Вера Горшкова, комментируя первое заседание экспертного совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области.

«Я очень переживаю за детское дело театра, поэтому согласилась войти в экспертный совет по реализации Стратегии развития Нижегородской области». Для меня стратегически важно принимать участие в работе над планом реализации Стратегии, потому что это планомерная работа по развитию города и области. Сейчас есть общие направления развития, наша задача — наполнить их конкретикой, прописать, что хотелось бы изменить. Например, я разработала программу «Школа зрителя»,  которая будет воспитывать юное поколение путем развития интерактивных программ. Надеюсь, что мой проект будет включён в большую программу Стратегии развития, что меня выслушают и обратят особое внимание на детские театры, как один из важнейших аспектов культуры и воспитания».

«Видно, что представители органов власти Нижегородской области открыты и готовы к диалогу», - заявил  Александр Маслов, комментируя заседание экспертного совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области.

«Сфера моих интересов – это развитие человеческого капитала и лидерских качеств человека. Кроме того, я являюсь экспертом в области судостроительной деятельности. Собственно, это и есть те две рабочие группы, в которых я бы хотел принять участие. Как минимум я планирую участвовать в обсуждении идей и доносить информацию до так называемого «заказчика», то есть до представителей органов власти, которые, в том числе выступали и сегодня. Было видно, что они открыты и готовы к диалогу, соответственно мы готовы говорить от лица активных граждан Нижнего Новгорода и области.

Общественная работа требует много времени, я ей занимаюсь в свободное от бизнеса время. Самое главное, чтобы была внутренняя мотивация: если ты хочешь этого, то ты найдешь и время, и силы, и необходимую энергию».

«То, что люди, не имеющие отношение к властным органам, могут влиять на происходящие процессы в городе и регионе – это нормальная форма диалога», - заявил Александр Сурин, комментируя заседание экспертного совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области.

«Лично мне в Стратегии развития Нижегородской области очень импонирует блок «Развитие человека», так как он, на мой взгляд, транслируется на  все остальные направления. Развитие общества не всегда можно и нужно измерять текущими батареями и крышами или уборкой снега. Не всегда тот же самый муниципалитет должен убирать снег, иногда это должен делать предприниматель, соответственно, у предпринимателя должны быть заложены соответствующие культурные коды.

Практика, что такие люди, как я, не имеющие отношение к властным органам, могут влиять на процессы, связанные с той же самой уборкой снега, -  это нормальная форма диалога. И когда я вижу, как отдельно взятые муниципальные органы создают в социальных сетях сообщества, чтобы регулировать процесс работы тех или иных площадки, где можно в открытую к кому-то апеллировать, получить отзыв не через 30 дней по регламенту, а гораздо быстрее  – это здорово! Я думаю, что это такой маленький шаг в сфере решения проблем IT-коммуникаций и большой шаг в сфере развития диалога между муниципалитетом, регионом и человеком».

«Поручения, которые дал губернатор, крайне важны с точки зрения контроля за реализацией Стратегии развития Нижегородской области», - заявила Надежда Отделкина, комментируя утверждение данного документа правительством региона. «Это серьезный, качественный и коллективный документ. В окончательной версии Стратегии большое количество конкретных предложений, которые возникали ранее: это касается инвалидов, доступной среды, семей с детьми. Замечательно, что появился проектный офис — структура, которая будет координировать экспертный совет и управленческие моменты в рамках реализации документа.  Поручения, которые дал губернатор, крайне важны с точки зрения контроля за реализацией Стратегии. Если не будут включены эффективные механизмы реализации, то мы можем не дойти до стратегической цели, которая определяется. В нашем случае продумано все, именно в пошаговых элементах реализации. И это крайне ценно. Думаю, что многие вещи нашли свой отклик в Стратегии. Как сказал Глеб Никитин, Стратегия — это «живой» документ, который может корректироваться, в который можно вносить дополнения. Все направлено на повышение качества жизни, а повышение качества жизни — это обеспечение всех прав, гарантированных нашей Конституцией».